交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
联络会就开始前，总部副总经理建设项目流程建设项目流程建设项目流程师、質量枝术部处长陈增顺就質量监管工作组话动组织近几年的业内情况和成果展品质，实施了深入实际浅出的解析。他认为，質量监管工作组话动组织是种科学很好的的监管的方法，是反复改进什么建设项目流程建设项目流程实体店質量的的一种很好的结构，符合要求各分总部要在建设项目流程着力组织开展質量监管工作组话动组织，并劝勉各工作组成员国积极进取添加工作组话动组织，积极推动自身业务的创造出性，反复改进什么建设项目流程建设项目流程質量，降低资金，反复加强建设项目流程经济条件前景和社会化前景。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）